昨天给大家讲了《开火锅店赔钱的15个深坑》，纵观火锅店失败的各种可能性，我们就不难发现，要做一家赚钱的火锅店，老板至少要在以下几点下足功夫：

1.定位。  

卖四川火锅还是卖椰汁火锅，卖鱼火锅还是卖牛肉火锅，这一切都不能凭老板喜好，要结合市场情况，当地人口味，以及所选位置去做定位。定位决定方向，决定选址，决定这家店未来的命运。

2.产品。  

店面定位清晰了，还要定产品内容，定价格，定味型，定售卖形式，定数量等等。产品味道要好，食材要做好货真价实，产品成本要核算清楚，要做出菜品标准卡，做到心里有数，让顾客满意，让自己盈利。

（菜品标准卡图）

3.环境。  

火锅店的装修要和产品品类，产品特色，以及定位的核心消费客群结合起来，不能根据个人喜好去判断，也不能生搬硬套别人的设计，一定要结合实际情况，因地制宜，因时制宜，因事制宜。

4.管理和服务。  

火锅的服务不一定要向海底捞看齐，但是也应该形成自己的口碑，让顾客感觉到舒服，让员工感受到快乐，让老板省事省心。要达到这些，管理和培训就非常重要了，要找合适的管理团队，做针对性且有效的培训，组建合适的团队，建立合适的团队考核和激励机制，能够调动所有人的积极性，这样才能好把店做好，实现盈利。 

5.营销。  

在激烈的竞争中，想要胜出就必须要有好的营销。

开业营销、活动营销、新品营销、节日营销，所有这些都要做到位，要和顾客建立关系。

因为火锅是低频消费，只有打通了营销宣传的渠道，才能吸引更多人进来，只有和消费者建立了信任关系和互动关系，才能够增加复购，减少营销成本。只有依靠好玩有趣的营销让顾客记住了你，才能够吸引顾客进店消费。

以上五点就是打造一家赚钱的火锅店必须要做到的，这几点内容再不断细化和组合，又能延伸出更多的细枝末节，每一个细节可能都会影响到成败。