企业管理中，我们经常会遇到很多敌人，比如沟通不畅、激励不到位、流程不通、人员招不到等等，但是在我看来，如果一定要挑选一个NO.1的大敌，那一定是——官僚主义！在过去，我们听到“官僚主义”更多的是对于政府官员和大型企业，现如今，官僚主义也慢慢在中小企业中蔓延开来了。对于老板来说，企业最大的幸事就是能招来一批能干的管理干部。不少管理干部刚招进来的时候，伪装的积极向上，原形毕露后让老板焦头烂额。对于同级来说，遇到一个官僚主义的同事，由于工作做不扎实，很多部门协同的工作解决起来遥遥无期，工作结果就很难完成。对于下属来说，如果在一个官僚主义的管理者上司旗下工作，由于这样的上司基本不做实事，对员工来说是一种极度的不负责任。对此，我们团队整理出来了官僚主义者常见的六大现象，希望对你有所启发。

官僚主义在企业大肆盛行

1、急功近利追结果，视若无睹略过程

比如，目标下来，分目标很积极，追目标更主动，时刻向下属叫宣：我只要结果，不要过程，能干就干，不能干就换人！一副全心全意为公司着想的样子，实际天天碌碌无为，漠视过程，漠视下属工作当中的困难，漠视管理者应该有的担当。

到头来团队完不成目标，管理者就说这个人能力不行等等。这样的情况也是非常普遍。

2、做事情、开会大讲空话，习惯走形式

很多时候，为了在老板面前显忠诚，一天到晚赶场所谓“专题会”、“分析会”、“月度例会”，废话连篇，嗓子都哑了，实际问题一个都没解决。更糟糕的是，团队从此多了一批“假大空”的“伪忠诚者”。

3、小鸡肚肠，常跟下属争功

因为漠视过程，只关注结果，一旦有成果，思考的不是追溯吸取优秀经验，而是如何窃取仅有的成果，并以此来巩固自己的管理位置。比方说年度总结会的时候，这些管理者在总结自己部门结果的时候，就拼命的往自己脸上贴金，对于下属的辛勤付出只字不提，仿佛成了团队的“英雄”。

4、凡事一己之利在前，团队和公司利益在后

面对所有的事情不是以公司的战略目标和长期利益为导向，而是想方设法从中谋取私利，对下属的指导不仅没有在正确的路上给予有效的指引，反而是在错误的路上越走越远。结果是既损害了公司利益，又坑惨了下属。

5、只喊口号，不做实事

开会时、做事前，口号喊的比谁都响，各种拍胸脯的承诺之后，却不见在任何一件事情上开展具体的部署，培训、督导、纠偏、支持一样都没有。领导过问，以各种理由搪塞，不是想办法解决问题，而是想理由蒙骗过关。

6、唯亲是用，活生生的把团队变成了“亲友团”

无视公司的岗位用人要求，任人唯亲，心里想自己人好办事、好说话，树立小山头，长期与老板对着干。以上就是关于官僚主义者掌权的6大常见现象。这样的一系列现象每天都在企业中不断出现，那么这背后的根因是什么？

官僚主义出现的

根因是什么

什么是官僚主义？

脱离实际、脱离群众、欺软怕硬、做官当老爷、官官相护、贪污腐败的领导作风。有命令主义、文牍主义等表现形式。大多数时候指只发号施令而不考虑实际问题的工作作风，即当官作老爷的工作领导作风。

官僚主义6大表现形式：

1、只命令不做事，结果怎么样与自己无关2、重表态轻行动，公开场合把自己包装的淋漓尽致3、不计成本的打造标杆案例，只为表现自己的尽心尽责4、领导对下属的考评完全凭自己主观意志，甚至由下属对领导的“潜规则”来决定5、常规问题层层签批无效率，重要问题层层批无结果6、跨部门指挥，滥用权力

官僚主义引发的深层次原因：

1、贪图安逸享受，精神萎靡、不思进取2、要面子，讲排场，凡是面子上挂不住的一律能躲就躲3、好用权力，享受权力给自身带来的快感4、重利益，目光短浅，私心严重

老板大多经历了漫长的实践磨砺，在奋斗中凤凰涅，才最终成长为企业中的“领头羊”。这一过程充满艰辛与坎坷，也充分说明了他们的卓越才干和能力素养。由平凡到卓越、由员工到老板，这一过程的巨大反转和蜕变很容易引发老板心理认知的波动和变化。大多数公司的老板存在一种心理：什么样的苦我都吃过、什么样的难题我都见过、什么样的麻烦我都能应对。在这种自以为是、目空一切的满足心理的驱使和诱导下，很容易产生“一切尽在掌控中”的感觉。

而且，获得领导角色之后，领导者的个人意旨、工作命令、决策部署等几乎遇不到其他阻力和干扰，很容易就能转变为组织意旨。久而久之，老板会从主观上认为“我就是最好的”“我的管理就是最完美的”，只见光鲜和成功而忽视短板和不足。另外，老板深陷在一种被追捧，被表功劳这样的幻想中，容易失去自我，把过度的赞扬当成是真实成就，导致自我认知过度拔高。为什么老板会容易陷入到这种不自知的境地呢？究其原因是对于自我认知还是不够清晰，不知道自己要什么，对于追求自我的理想和对于价值观的遵守都处于一种茫然的状态，所以很容易受外力的干扰。

企业官僚主义会带来什么后果？

官僚主义带来两个后果，一个是企业运营效率的降低，另一个是企业创新活力的减少。领导不管实际情况，盲目投产，浪费时间和财务，企业流程冗余，导致办事效率很低，执行很差。如果领导高高在上，企业里面派系林立，员工敢怒不敢言，那么大家的工作积极性就会备受打击。海尔集团首席执行官张瑞敏说：“传统的大公司，最大的特点，或者说它最致命的问题，就是官僚主义太严重，官僚主义导致对用户需求没有反应，或者说无法快速反应。”任何组织，只要庞大就会出现机构臃肿，缺乏灵活的问题，这时候就容易产生官僚主义。领导们官本位严重，发号施令不考虑实际情况，听多了恭维而听不进不同意见，下级则自我保护，唯命是从，对于实际情况睁一只眼闭一只眼。时间一久，企业就渐渐失去了活力和创新力。长此以往，企业就在消磨中走向灭亡。因此，本质还是老板的自我认知不足！

03■

如何彻底杜绝

官僚主义的诞生

1、组织内部打造积极正向的价值观体系

首先要想从根上解决管理者官僚化的问题，就需要由老板以身作则打造组织的信仰影响力，一个老板就是企业的指明灯，时时刻刻照耀着整个组织前进的方向。

俗话说的好“上梁不正下梁歪”，如果一个老板没有以身作则的弘扬优秀的文化价值观，那组织内自然会“老鼠不断”。

①  典故

一个企业精神领袖克服困难，成就客户的故事

企业的员工克服困难，成就客户的故事

②  体会

记录了许多阅读上述典故和语录人员的重要心得体会

用普通人的语言做宣读

③  语录

精神领袖重大场合及会议的经典发言

其追随者具备代表性的对话和发言

④  理念

概括公司达成的信仰共识要点；同时，内部形成批评与自我批评的良好氛围；老板带头挨批：站上最高的山头向下冲；按年龄排序：人性—越老越难接受批评；先轮番批评，每个人说自己和他人的优缺点；再自我批评，揭示自己的内心给团队，让团队了解自己，将突破口列为实际行动计划和指标第二个月复盘，纠偏。

2、帮干部寻找到正确的人生定位引导和生涯规划

干部的定位与选拔

①对领导干部的世界观、人生观、价值观、事业观、工作观、业绩观做教育，同时将优秀的干部作为典范大力表彰；

②打造干部梯队建设，对于不同的干部的专业技能不同，传递企业价值观体系的形式不同；

③猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡

干部一定是要从基层一线来的，没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的；

④干部要有能上能下的精神和文化。

能上能下首先是涉及的范围很大，涉及的人员非常广，且能上能下是彻底的能上能下，岗位发生变化之后会易岗易薪。干部的生涯规划路径

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